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글을 쓰고 회의를 하고 발표를 하는 것, 이 모든 과정에는 나의 생각을 다른 사람에게 전달해야 하는 어려움이 따릅니다. 특히 회사 내 대표, 임원, 팀장 등의 리더급이라면 더욱 어렵습니다. 그들의 의견이 곧 결정이 되기 때문이죠.이는 업무상 많은 사람들을 만나 의견을 나누고 발표도 해야 하는 저의 이야기입니다.저는 늘 '제 생각에는'이라는 말을 합니다. 원천적인 Fact(사실)가 아니라 개인적인 경험과 생각에 기반한 이야기라고 미리 선언함으로써 제안의 성격을 부여하는 것이죠. 물론 위에서 이야기한 '의견이 결정이 되는 상황'을 피할
최근 이슈가 되고 있는 챗GPT(ChatGPT). 이와 관련해 다양한 의견이 쏟아지고 있습니다. 그 안에는 희망찬 이야기와 우려의 목소리가 섞여있죠.제가 생각한 인공지능의 본질은 바로 '지능'입니다.동물이라면 기본적으로 태어날 때부터 지능을 보유하고 있으며 이후 교육이라는 훈련을 통해 외부의 지식을 기억하고 이해함으로써 성장한 개체가 가져야 하는 '지능'의 모습을 갖추게 됩니다. 그렇다면 인공, 또는 기계가 가지고 있는 지능은 무엇일까. 앞서 설명한 동물의 지능을 소프트웨어로 구성하고, 이와 유사한 교육을 거쳐 기계가 받아들일 수
전문가가 비전문가인척하는게 쉬울까요, 아니면 비전문가가 전문가인척하는게 쉬울까요? 이 글을 쓰며 여러 사람에게 물어봤더니 대부분 후자가 쉽다고 이야기합니다. 쉽다기보다는 많다의 의미로 이해를 했습니다.투자를 하는 저는 늘 비전문가의 시각에서 BM을 보고 마켓을 묻습니다. 전문가가 아닌 일반인으로서 접근해야 사업의 미래를 볼 수 있기 때문입니다. 하지만 사업의 내부에 들어가면서 점점 깊어지는 전문가의 질문을 가져갑니다. 사업의 미래를 준비하는 스타트업은 최소한의 전문성은 갖춰야 한다고 생각하니까요. 이것이 전문가이면서 동시에 비전문가
결정을 위해서는 정보와 판단이 필요합니다. 즉, 부족한 정보를 바탕으로 한 판단은 불완전한 결정이 됩니다.그렇기 때문에 결정을 내리고 책임을 져야 하는 리더는 무엇보다 풍부한 정보를, 치우치지 않는 객관성을 가져야 합니다. 이에 리더들은 자료를 조사하고, 의견을 모으고, 때로는 컨설팅펌을 동원하기도 합니다.이 모든 정보 수집 행위의 전제 조건은 '결정하지 않은 상태'라는 것입니다. 컨설팅펌이 사용하는 '가설-검증'이라는 방법에서도 가설이 결정을 의미하지는 않습니다. 다만, 결정의 결과가 될 수 있는 Yes or No 또는 1/2/3
테니스, 당구, 볼링, 골프의 공통점은? 바로 '책으로 배운다'입니다.처음에는 모두 자연스럽게 접하겠지만, 취미로 넘어가면 선수나 강사들의 영상을 보며 몸짓을 따라 하기도 합니다. 그러나 마음처럼 몸이 안 따라주는 것이 속상하기만 합니다.'왜 나는 프로처럼 못하지?'라는 마음에 책을 삽니다. 책은 A부터 Z까지 있기 때문입니다. 책을 보며 물리와 해부학을 공부합니다. 이론을 알게 되니 뭔가 많이 깨우친 것 같습니다.하지만 몸은 아직 못 따라갑니다. 머리는 알겠는데 몸은 모르는 기간이 한참 지나갑니다. 어쩌다가 책대로 되지만 몸이 익
우리의 리더는 아무 생각없이 통과시키는 리더일 수 있습니다. 아니면 반대로 쥐고 아무것도 안 내려놓는 리더일 수도 있습니다. 답답하죠. 하지만 내가 판단하고 단죄해야 하는 대상은 아닌 것이라는 생각입니다.리더의 고민은 공유하지 않는 이상 우리의 것이 아니기에 어쩌면 존중하고 믿어줘야 하는 것일지도 모릅니다. 통과든 홀딩이든 그것은 리더의 역할이고 권한인 이유입니다. 어떤 이유든 간에 우리는 모르는 리더만의 생각과 상황이 그런 행동을 만들었을지도 모르기 때문입니다.단, 그 이유는 후에라도 공유하는 것이 중요합니다. 최소한 직접 연관되
25년 전 첫 창업을 했을 때, 오래 사업을 이어오신 선배님의 말씀이 아직도 생생합니다."사업은 작두 타기야. 회사와 집, 어느 한쪽으로 기울어지면 다른 한쪽은 포기하는 거야. 발이 찢어지고 피가 나도 작두 위를 걸어야 해. 오직 네가 창업했으니까. 그 아픔도 이겨내야지"리더가 그런 것 같습니다. 10년 동안 여러 외국계 시스템을 배우면서 더욱 뼈저리게 느꼈습니다. 실적 달성과 인간성 좋은 리더는 양립하기가 쉽지 않습니다. 실적이 부족하면 나와 우리 팀이 없어질 수 있습니다. 실적을 닦달하면 팀이 와해됩니다.제가 배운 건 우선은 실
사람은 바꿔서 쓰지 않는다고 하는데, 리더 역시 바뀌지 않습니다.팀과 팀원들의 업무 구조는 리더의 스타일에 맞춰서 만들어져 갑니다. 그런데 어느 날 갑자기 누군가의 한마디로 무작정 구조를 바꾸는 리더들도 보입니다. 조직 구성원들에게 '나는 바뀌었으니 다같이 바꾸자'라고 하지만, 결국 시간이 가면 다시 비슷한 스타일로 돌아갑니다.리더의 성장은 이런 드라마틱한 변화가 아니라는 생각이 듭니다.업무 스타일이 부드럽다는 평을 듣는 사람도 화가 나는 순간 누구의 말도 듣지 않게 됩니다. 저도 한때 'Soft'가 아닌 'Hard' 스타일이 되고
칭기즈칸(成吉思汗, 1162~1227)은 800년 전 사람이다. 그러나 문자도 없는 야만족, 집도 없이 평생을 떠돌아야 하는 유목 민족이었던 그가 역사상 가장 넓은 영토를 가진 대제국을 건설할 수 있었던 것은 그가 가진 기술 경영, 소통의 리더십에 있다. 바로 지금 우리가 배워야 할, 멘토의 칭기즈칸을 닮아야 하는 이유다.삼성경제연구소에서 그를 ‘디지털 노마드’라고 표현했듯 경영자적인 인간 칭기즈칸을 연구하고 그의 정신에 맞는 경영 이론을 정립하여 경영에 도움이 되는 자료로 활용하기로 했다. 지난 20년의 세계는 컴퓨터의 비약적인
우리가 보는 리더의 모습은 어떤가요?우리 바로 위의 팀장도 있고, 그 위 사장님도 있습니다. 참 다양한 리더의 모습을 경험하며 울고 웃고 있는데, 멋진 진짜 리더를 모시고 있나요? 캐주얼 정장에 젠틀한 언행에 사려 깊은 혜안을 내놓는 리더, 그러려면 백화점과 미용실에서 꾸미는데 시간 쓰고 서점에서 온갖 책을 뒤적이며 시간 보내고 모든 것을 감안한 진짜 답을 결정해야겠죠.꽉 막힌 아재 리더인가요? 무슨 이야기를 해도 고집만 피우고 도대체 무슨 생각을 하고 있는지 답답하기만 합니다. 이 리더는 아마 고집을 피워야 하는 일을 머릿속에
벤처캐피탈(VC)은 비상장 초기 기업에 투자하는 회사를 말한다. 성공할 수도, 실패할 수도 있는 벤처기업을 발굴하고 키우면서 고위험을 감수하는 대신, 성공했을 때는 큰 수익을 얻을 수 있다. 스타트업 입장에서는 투자받을 수 있고, 투자자의 인프라적 요소 지원을 받아 기업 가치를 빠르게 키울 수 있다는 장점이 있다.현재 국내에는 얼마나 많은 벤처캐피탈이 있을까. 한국벤처캐피탈협회에 따르면, 국내 VC 수는 지난해 기준으로 171개사(액셀러레이터 76개, 신기술 금융회사 61개 제외)에 달한다. 지난 2017년부터 5년 연속 증가세를
지난 10년간 국내 투자시장은 바이오와 모바일 산업의 급성장과 함께 호황기를 맞이했다. 정부의 벤처 지원 정책과 시장 유동성이 맞물려 VC(벤처캐피탈)로 자금이 몰리며, 지난해 상반기 벤처 투자 실적은 사상 최대를 기록했다. 중소벤처기업부에 따르면, 이 기간 이뤄진 벤처 투자 규모는 무려 3조원대를 돌파했다.한국은 중소기업청 산하 창업진흥원에서 법적으로 VC와 액셀러레이터(창업기획자), 벤처투자조합, 개인투자조합 그리고 개인들 가운데 전문개인투자자, 흥히 전문엔젤이라는 이름으로 부르는 자격을 등록제로 운영하고 있다. 무분별한 투자자
투자자에 대한 이해는 투자를 염두에 둔 스타트업들이 반드시 알아두어야 할 지식 중의 하나이다. 각각의 투자자는 그들 나름의 단계와 순차적 구조를 갖고 있기 때문에 투자를 받으려고 하는 스타트업의 규모와 컨디션에 따라 상대해야 할 투자자 그룹이 다르다.가령 매출도 전혀 없고 팀 구성도 제대로 되어 있지 않은 초기 스타트업이 무작정 창투사나 신기술금융회사 등과 같은 벤처캐피탈을 찾아간다면 이는 백번 투자 실패로 이어질 것이 뻔하다. 이들 투자자 그룹의 경우 수십억에서 수천억까지 투자할 여력을 갖고 있으면서 상당한 매출을 갖고 있거나
하나의 스타트업이 완존의 기업으로 서기까지에는 상당한 시간과 주위의 조력이 필요하다. 특히 자금조달에 대한 주변의 지원은 절대적으로 필요한데 이는 일반적으로 투자라는 형태로 이루어진다.스타트업의 투자자들은 일반적으로 엔젤펀더(Angel Funders), 벤처캐피탈(Venture Capital), 대중투자시장(Public Markets)으로 나눌 수 있다. 이들 투자그룹들은 일정의 시기에 나타나 하나의 스타트업을 위대한 기업으로 가는 포석을 깔아준다. 즉, 엔젤펀더는 창업 초기에 나타나 스타트업을 회사의 형태를 갖추게 하고 벤처캐피탈
‘벤처투자촉진에 관한 법률(이하 벤투법)’의 시행령 개정안이 지난 8월 23일 시행됐다. 이 가운데 눈에 띄는 개정 내용은 ‘창업기획자(액셀러레이터, AC)의 벤처투자조합 결성과 운영 및 기업 인수합병(M&A)에 관한 규제 완화'였다.액셀러레이터로 불리는 ‘창업기획자’는 초기 창업기업에 대한 전문 보육 및 투자를 주된 업무로 하는 법인으로, 자동차의 엑셀처럼 스타트업의 성장 속도를 높여준다는 의미를 가진다.전문 보육이라는 면에서는 창업보육센터(Business Incubator, 이하 BI)와 업무가 일부 겹친다. 하지만 BI가 주
자폐스펙트럼 증상의 변호사가 직장에서 성공하는 내용을 다룬 '이상한 변호사 우영우' 드라마가 20여 개 나라에서 시청률 1위를 기록하는 등 전 세계적으로 돌풍을 일으키고 있다.장애를 딛고 변호사가 되어 사회의 약자를 변호하는 드라마로, 주연 배우의 실감 나는 장애 연기에 더해 약자에 대한 따뜻한 배려를 극적으로 잘 표현함으로써 시청자를 감동시키고 있다.이 드라마 우영우를 좋아하는 이유는 무엇일까. 성장과 더불어 훌륭한 리더십 그리고 팀워크에 대한 현실적인 공감대가 큰 영향을 미쳤을 것이다. 극중 로펌에서 변호사가 이끄는 팀은 초기
창업을 하려고 합니다. 내 자본을 가지고 시작은 하지만 어느 시점에는 외부 투자를 받는 것이 대부분의 스타트업일겁니다. 그런데 정말 스스로 돈을 벌어 사업이 정상 궤도에 오를 때까지 얼마가 드는지 알고 시작하시나요?내 사업의 아이템을 기획하고 만들고 영업해서 실제 수익을 발생시키고, 그 수익으로 월 BEP까지 도달할때까지의 총 비용이 필요한 자금입니다. 이 비용 중 사업의 성장 단계에 맞춰 다음 단계까지 가기 위한 비용을 마련하는 것이 투자이구요.다시 말하면 사업계획에서 돈 문제는 그 사업의 너무나도 중요한 요소입니다. 나의 사업을
IR 자료는 사업 모델도, 시장도 중요하지만 돈 이야기가 많은 비중을 차지합니다. 그중 오늘은 'Exit'와 관련된 생각을 이야기해보겠습니다.투자자에게 투자(돈)를 이야기하면서 어떻게 그 돈을 갚을지를 생각해보지 않았다는 답을 너무도 쉽게 듣는 경우가 많아서 놀랄때가 많습니다. Exit라는 페이지가 없는 경우도 많지만 있더라도 대부분은 ▲전략적 M&A ▲IPO ▲License-out ▲사업 분리 매각 정도를 볼 수 있습니다.이중 '전략적 M&A'라고 적은 대표님들에게 하는 질문은 '어떤 전략을 생각하느냐' 입니다. 이제 막 시작한
젖먹이는 씻기고, 입히고, 먹여줘야 합니다. 스스로 아무것도 못하니까요. 염소 한마리를 물가로 끌고는 가지만 물을 목에 넘겨주지는 못합니다. 물을 삼키는 것은 내가 아닌 염소의 의지이기 때문이죠.우리의 성장하는 스타트업들은 젖먹이도, 물가의 염소도 아니어야 합니다. AC 업계에는 다양한 스타일의 리더들이 있습니다. 각자 자신의 경험과 학습 이론으로 무장하고 스타트업을 발굴 및 교육해 성장시키고자 노력하고 있습니다.산을 오르는 서로 다른 길이 결국은 정상을 향하고 있는 것처럼, AC들의 방법은 각기 다르지만 가고자 하는 목표는 하나입
회사를 그만두고 옮기는 이유는 다양합니다. 그 중 제가 믿는 4가지 이유는 돈, 사람, 경력, 배움인데요. 아이러니하게도 이 4가지는 동시에 회사를 다니는 이유가 되기도 합니다.첫 번째 '돈'은 월급입니다. 회사는 경제활동의 큰 수단이기 때문에 정기적으로 급여 또는 스톡옵션을 받고, 추가 수당이나 상여금을 받는다면 보다 높은 성취감을 느끼게 됩니다. 그러나 월급이 정해진 일자에 지급되지 않거나, 오랜 기간 업무를 진행해도 별다른 인센티브가 없다면 생각이 많아지기 마련이죠.두 번째 '사람'은 직장의 구성원입니다. 모든 회사는 각기 다